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潤東方環(huán)保空與您分享企業(yè)轉型必須處理好的“五類人

瀏覽：126 發(fā)布日期：2017-02-28 00:00:00【大中小】

潤東方環(huán)保空調在面對互聯(lián)網(wǎng)崛起，借助互聯(lián)網(wǎng)彎道超車時，在商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷、分配機制、組織架構甚至企業(yè)文化的改革變得必不可少。

2007年、2012年阿里巴巴做了重大調整，2010年騰訊在和360的3Q大戰(zhàn)后，也做了重大的組織架構調整，2016年百度“丑聞”后也做了大幅度的調。

但是我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有成功的轉型，90%的轉型失敗就是處理不好這“五類型”的員工、高管利益關系而導致的。今天潤東方環(huán)保空調公司和大家分享在面對企業(yè)轉型升級的時候，如何調和五類中高層和員工，讓企業(yè)能成功轉型升級成功。

1、躍躍欲試者

——在現(xiàn)有模式下無法完全發(fā)揮，或本身喜歡嘗試新事物，或察覺到外界的變化，早有改革之心。

因此，當獲知企業(yè)轉型時，通常會大力支持，以大展拳腳。

2、既得利益者

——現(xiàn)有商業(yè)模式、銷售模式、組織架構下運作自如或獲利豐厚者，對商業(yè)模式的轉換有較大的疑問與抗拒。

因為對原有模式的習慣與掌握，他們質疑為何企業(yè)要放棄現(xiàn)有優(yōu)勢進入一個未知的領域，這猶如向他們發(fā)起革命。

例如昨天激勵制度的第三種，對很多不上進的調整很多，可能出現(xiàn)收入大幅度下降。

3、隔岸觀望者

——在現(xiàn)有模式下安逸地工作著，對轉型存有疑惑但不大力排斥，在自己的位置上觀察著變化與思考應對之道，容易被不同群的人感染或催化，變得真正支持或私下抗拒轉型。

4、一心追隨者

——并不明白轉型的真正意義與需要帶來的改變，只是跟隨領導者的腳步，或在領導者的指示下做著相應的事情，有時會有思維與行動分離的情況出現(xiàn)。也就是昨天新戰(zhàn)略研討中適合第一、第三階段的團隊員工。

5、麻木不覺者

——對轉型沒有太大的感受，通常是底層員工或部分資深員工，覺得事不關己，等待著上層進一步指示再反應。公司領導人在思考平臺轉型時，應該先考慮現(xiàn)有管理團隊中的中高層管理者，可能屬于哪一類型員工。

企業(yè)家在推行商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷、組織架構（阿米巴）、分配激勵機制轉型時，應該先考慮現(xiàn)有管理團隊中的中、高層管理者，可能屬于哪一類型員工。

既得利益者在現(xiàn)有模式下已為公司創(chuàng)造許多功績，領導人勢必要對這群員工詳加闡述公司轉型的重要性，以及他們將來可能擔負的角色與轉型過程中的影響。

潤東方環(huán)保空調提醒各位企業(yè)家在面對互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的過程中，一定做足、協(xié)同溝通工作，避免不必要的大震蕩！

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