積分制管理，滲入了企業管理的方方面面，在規范員工行為、留住人才、績效考核、刺激員工工作積極性等方面，都起到了相當重要的作用。用人話來說就是：積分能解決錢解決不了的問題。這不，今天，深圳合昌環保空調售后部小李對積分管理制度也有了自己的看法。
正文如下：
“積分制管理”這個代名詞，當初我聽周董他們講時，我的腦袋里的第一反應就是完了，我的工作經歷并不多，學的東西很多，會的東西很少，但是當我看積分制管理這本書后，我發現并不是我所理解的那樣，而且這是一個我很好學習的一個平臺。
以前在其他公司工作的時候，我只負責一項我自己該做的工作，其他部門什么工作內容，什么流程，我都不清楚，只知道把自己做的工作做了，有時候如果別的部門要求加班，做什么事情的時候。同事總是因為這個原因，那個原因不加班，既讓工作無法很快的完成，也讓員工對加班產生反感，導致企業流失優秀的人才。現在在這里，實行積分制管理，我覺得很有優勢，既讓加班的同事，得到了回報，又讓工作可以很快的去完成。
李榮，積分制管理的創始人，他以親身經歷證明了他的企業這幾年的發展，這五年里，他的資產擴大20倍，年收入增加50倍的高度，迅速發展，他為什么會發展的那么快呢？如果只靠他自己的能力，是遠遠不夠的，但是他有很好的管理，和無數跟隨他的同事。他的積分制管理的實行，讓每個同事都有自己的特長，每個員工都能發揮自己所在企業的價值，也讓自己的付出有所回報。這也是每個員工在一個企業長久待下去的必要選擇。在他的公司里，只要你夠努力，夠優秀，都能得到自己所期望的，有些甚至是意外的驚喜。
我作為一個員工來說，有時候工資并不是自己所在工作的選擇，而是自己所在的企業能否給自己一個平臺，讓自己的能力有所展現，或者是通過自己的努力，得到領導的認可，這是我最期望的。對于企業來說員工更優秀，老板跟省心。這個積分制管理的實施，恰好能讓員工踏踏實實地工作，也讓員工得到相應的回報，讓我們能更加愉快的工作。
積分制管理實行后，那些做好人好事的同事，就不在默默無聞了，他做的好，只會帶動更多的人去效仿他。讓他們變得更加優秀，同樣的做的不好的同事也是有扣分，這也會讓他們更努力的去賺積分，所以我覺得積分制管理真的很有必要。我也會更加努力地去賺積分的。我相信企業會越做越大的。
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