商戰的學習結束后，合昌人經過多次的互相探討學習，對每個人的理解進行了總結，再次非常感謝合昌工業冷風機的周總，給予這樣一次學習的機會，讓每一位合昌人能夠懂得承擔的好處，讓我們能夠重新提升自己的信念、能量！
執行力，對于一個企業發展而言必備的特質，有多少企業還是停留在做了的階段，做到、做好是否有監督檢查呢？
執行力最為重要的便是執行的六大步驟及執行人的四大特征，六大步驟：鎖定執行人、明確成果與期限、制定措施、設立檢查程序、及時獎懲、達成共識與承諾！四大特征：信守承諾、沒有借口、絕對服從、永不言敗！執行的六大步驟，在日常的工作中非常有效，承諾是杜絕借口的最好武器！有了執行力，還要培養出執行慣性，強大的執行慣性比制度本身好壞更重要。
首先是鎖定執行人，當只有明確的鎖定到某個執行人的時候，才不會產生責任稀釋現象，鎖定誰，誰才會去承擔與負責；鎖定了執行人還要明確在什么時間內把結果做出來，并且確定結果的標準是如何？第三步，制定執行的流程，為了達到這個成果要怎么做？如何去做？第四步，建立檢查程序，許多員工只會做你檢查的事情，檢查力就是執行力，檢查越有利，就是執行越有力檢查是對他負責任，不檢查是對他不負責任；越是相信他，就越要檢查他，這也是我們曾經經常誤入的一個誤區，相信他，所以才不檢查他，其實這是錯的！第四步：及時獎懲，獎勵與懲罰都要及時及時執行，獎勵要放大，使其成為集體的榮譽記憶。痛苦也要放大，使其成為集體的恥辱記憶。最后一步，達成共識與承諾，公眾承諾是杜絕借口的最好武器。
執行的六大步驟，可以在日常工作中幫助我們培養出良好的執行力。以上的執行力與責任擔當是我感觸最深的兩部分，我承擔，我受益，若逃避，擔后果。人是在苦難中成長的，在接下來的工作中，合昌人一定嚴格要求自己，信守承諾！
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